北京治白癜风的儿童医院 https://baike.baidu.com/item/%e5%8c%97%e4%ba%ac%e4%b8%ad%e7%a7%91%e7%99%bd%e7%99%9c%e9%a3%8e%e5%8c%bb%e9%99%a2/9728824?fr=aladdin广西新闻网全州8月11日讯（通讯员胡艺进）今年以来，全州县绍水镇以绩效管理作为扶贫工作落实的重要抓手，用绩效考评促落实，谋早抓早，上下联动，有力促进扶贫工作提质增效，积极推动扶贫工作迈上新台阶，切实扭转了“干与不干一个样”“干多干少一个样”“干好干坏一个样”的思想观念，进一步提振扶贫干部的精、气、神，为绍水镇决战决胜脱贫攻坚凝聚不竭的动力。强化扶贫目标管理，用好绩效考核“指挥棒”。根据脱贫攻坚绩效考核内容，绍水镇制定《绍水镇年驻村工作队员目标管理考核办法》，积极实施绩效目标考核制度，明确责任组和责任人、考核标准、完成时限及要求，并按时间节点开展督促检查。该办法的实施，既理清了扶贫干部的目标和方向，又明确其工作职责，形成了扶贫干部心中有责、眼里有活的良好工作局面。规范扶贫考核程序，做对绩效管理“运算符”。针对扶贫干部实行“县绩效年终评价+乡督查+民主测评群众满意率+责任人自评”的考核模式，进一步规范和完善扶贫考核程序，增强考评工作的针对性和准确性，提升考核结果的公信力和信服力，以“实绩”论英雄的理念深入人心。严用扶贫考核结果，激活脱贫攻坚“一池水”。镇党委始终注重年度绩效考核结果的运用，坚持把年度绩效考核结果作为评选先进、提拔重用、表彰奖励的重要依据，真正实现以“实绩”论英雄，真正解决“干好干坏一个样”的问题。依据考核结果，镇党委能够全面掌握全镇驻村队员的工作能力、工作成效和工作态度，针对表现优异的干部，镇党委给予通报表扬，并将考核结果作为推优的重要依据；针对表现差、领导干部及群众意见大的干部，由镇党委对其进行“约谈”，督促其改进工作作风和工作方式方法。
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