「本文来源：人民网-广西频道」
今年以来，全州县委组织部坚持以量化促考评，以考评促工作提升，围绕县委政府中心工作，以“积分联考”作为绩效考核工作的重要抓手，全面激发组工干部干事“精气神”。
抓规章立制，确定考核范围。成立“积分联考”工作领导小组，负责总体工作推进督导。整合资源，制定《县委组织部内部管理制度汇编》，以组织部组织、干部、人才、公务员队伍管理和老干部队伍管理等五大内容为蓝图，以定性和定量相结合的方式将股室职能分解、细化，确定年度工作目标，每月做好月工作计划，将年度目标与月工作计划相结合，确定各股室的重要考核任务清单。抓实基层党工委任务推进，制定下发基层党建工作要点，明确提纲内容，采取“两随机”等多种方式，对抓好工作落实的党工委进行通报表扬并进行年底绩效加分，对工作落实不到位的党工委进行一定范围内通报批评，并在年底绩效考核、评先评优等方面进行一定程度惩罚。
抓全面考评，确定考核对象。采用“横向+纵向”相结合考评方式，全方位立体式提升组工干部综合能力。坚持“横向”考评，以组织部内部股室为考核对象，坚持工作“月结制”，结合股室年初工作计划和当前重点工作，月初召开部长办公例会通报上月股室积分情况，月底上报下月工作计划交由考核领导小组审核批阅后遵照执行。坚持“纵向”考评，对党委副书记、分管组织工作的党委委员严格要求，要制定三年党建工作规划和今年党建工作计划，倒排时间节点，做到“一乡要有特色，一村要有亮点”，对组织工作业务不熟悉、工作状态进入慢的个别组工干部，推行“跟班制”学习，手把手教学，持续提升能力水平，待考核合格后再回原单位继续工作。实施调研信息“周报制”，每月要求对工作进行总结提炼，并对文章进行考核评分，对标先进示范学习。
抓督导激励，确定考核结果。明确工作任务，持续抓好工作任务督导。对外，成立党建工作督导小组，通过“线上+线下”等多种方式，对各党工委党建工作推进情况抓牢抓实，今年来共开展3次“两随机”督查。对内，采取办公室和干监股相联合，随机抽调人员组成综合查访组，通过“督查、打分、推进”的联动机制，做到第一时间对工作部署执行情况进行督导落实，结合股室绩效积分管理办法规定，对股室月工作完成情况进行积分，季度进行排名，年度进行考核，对重要指标重点监督、重点推进，确保领导交办任务事事有回音、件件有落实。推进结果运用，各党工委的工作完成情况和各党工委的党的建设专项绩效考核直接挂钩，各股室考核分数与年度个人绩效二次分配相挂钩，个人绩效考核结果与公务员年度考核结果挂钩、与职务职级并行晋升制度挂钩，进一步体现“干多干少不一样、好干难干不一样、干好干坏不一样、快干慢干不一样”的鲜明导向，切实发挥绩效考核抓工作、促发展、带队伍的“指挥棒”的作用。（蒋勇红）
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